Виталий Докунихин:
Импортозамещение технологий – вопрос перспективный и актуальный

 

Группа ERIELL занимается бурением уже более 10 лет. За этот срок нам удалось добиться определенных успехов: мы заняли устойчивую позицию на российском рынке – в России у нас четыре филиала: в Новом Уренгое, Усинске, Нижневартовске и Поволжье (Оренбург). Одну из лидирующих позиций мы занимаем в Средней Азии, нацелены на международную экспансию. В 2008 году мы начали реализовывать совместную инвестиционную программу с Газпромбанком, средства которой направлялись на закупку современного бурового оборудования. Новые станки стали нашим серьезным конкурентным преимуществом, отличающим нас от всех других буровых компаний, активно работающих на российском рынке нефтесервиса. Сейчас у нас в общей сложности 77 буровых установок.

 

Группа ERIELL специализируется на разведочном и эксплуатационном бурении, испытании, освоении и капитальном ремонте нефтегазовых скважин, а также предоставляет такие услуги, как сервисные работы по цементированию обсадных колонн и хвостовиков, обслуживание скважин, работы установкой ГНКТ, работы азотно-компрессорной установкой, услуги по буровым растворам и интегрированное управление проектами. В общем объеме выполняемых Группой работ около 50% занимает бурение скважин с горизонтальным окончанием.

 

Доля ERIELL на российском нефтесервисном рынке по пробуренным метрам составляет около 4%, по выручке будет больше, так как компания реализует проекты «под ключ» и бурит сложные и дорогие скважины.

 

Мы работаем с компаниями «АРКТИКГАЗ», «Ачимгаз», «ЛУКОЙЛ», «Газпром нефть», «Роснефть». В этом году был подписан 9-летний контракт с «Газпром нефть Новый порт» на бурение 136 скважин на Ямале. С позитивом мы смотрим на возможности ближневосточного рынка. Надеемся стать буровыми подрядчиками не только российских ВИНКов, но и международных компаний. Мы уже выиграли два тендера «ЛУКОЙЛа» на бурение в Ираке, ведем переговоры с еще рядом компаний и в других странах региона. Проходим процедуру предквалификации у Сауди Арамко в Саудовской Аравии.

 

На сегодняшний день парк Группы ERIELL составляют 77 буровых установок – от мобильных до уникальных, сверхтяжелых грузоподъемностью свыше 600 тонн. Станки Группы соответствуют международными стандартам качества и укомплектованы современным оборудованием для оптимизации работ по строительству нефтяных и газовых скважин, навесным и противовыбросовым оборудованием мировых производителей, а также новым бурильным инструментом. Функции управления буровой установкой осуществляются посредством системы АСУ, которая является базовым элементом автоматизации, мониторинга и диагностики на буровой.

Помимо этого, ERIELL располагает собственным парком автотранспортной, погрузочно-разгрузочной и высокотехнологичной специальной техники, насчитывающим более 900 единиц, в т.ч. тампонажные и колтюбинговые установки, комплексы цементирования.

 

Во-первых, нашим главным конкурентным преимуществом является новый парк буровых станков. Тут мы являемся лидерами отрасли, т.к. у многих российских компаний по большей части довольно старое оборудование. Нам не нужно вкладывать деньги в перевооружение. Во-вторых, у нас нет одного доминирующего заказчика. Мы накопили большой опыт работы с разными российскими и международными компаниями. Научились подстраиваться под разные требования и соответствовать самым сложным стандартам качества.

 

Мы продолжаем активно работать в России и Узбекистане, но в то же время планируем в ближайшее время выход на новые рынки на Ближнем Востоке – Ирак, Кувейт. Планируем продолжить работы в Бангладеш. Помимо выполнения работ по бурению мы будем расширять спектр собственных сервисных услуг по цементированию скважин, буровым растворам и ГРП.

 

Основными вопросами в отрасли остаются тяжелый доступ к кредитным ресурсам и сильно устаревший парк буровых станков. Система закупок в Группе ERIELL изначально ориентирована на импортозамещение. Все, что можно было приобретать в России или Китае без ущерба качеству, мы закупали там. А вот импортозамещение технологий – вопрос перспективный и актуальный. На мой взгляд, это один из векторов развития всей отрасли.

 

На самом деле нефтегазовый рынок не такой большой, как может показаться с первого взгляда, и большинство заказчиков и подрядчиков так или иначе друг с другом пересекаются. Но единая база была бы полезной.

 

Вероятнее всего, в ближайшее время продолжится консолидация отрасли в рамках нефтесервисных подрядчиков (банкротство отдельных компаний плюс слияния и поглощения других). Также наблюдается стагнация ставок на бурение. Заказчики не хотят индексировать стоимость сервисных контрактов в рамках роста стоимости доллара и в целом цен в стране, более того настаивают на снижении ставок. С учетом всего вышесказанного предстоит серьезная работа по оптимизации финансовых и производственных ресурсов компаний, в том числе корректировка производственных и инвестиционных программ. Но хочу отметить, что в России бурить надо и бурить будут. Мы ожидаем стабилизации и роста как объемов бурения, так и цен.