Азад Бабаев: Нужно навести порядок в ценообразовании на сервисные услуги

На вопросы нашего корреспондента ответил президент холдинга «РУ-Энерджи Групп», член комитета по энергетической стратегии ТПП РФ Азад Камалович Бабаев.

 

– Прежде всего, с тем, что мы не стоим на месте, постоянно движемся вперед. Это вообще мой жизненный девиз. Помните одну из шуток казахской команды КВН: «У казахов нет слова «назад», только вперед – алга. А как же казахи идут назад? Они разворачиваются и опять идут алга». Это про нас, про нашу компанию.

 

– По прогнозам специалистов, объемы сервисных услуг в России будут расти на 12–15 % в год. Все проблемы нефтесервисного рынка, которые, по нашему мнению и по мнению экспертного сообщества, существуют, мы отразили в резолюции, которая в самое ближайшее время будет направлена в адрес Правительства РФ. Этот документ стал итогом главного события года в нефтесервисном секторе, которое организовал наш холдинг «РУ-Энерджи Групп», – диалога лидеров добывающих, нефтесервисных компаний, министерств и ведомств, нефтегазовых вузов и общественных организаций. На мероприятии присутствовал заместитель председателя Правительства РФ Аркадий Владимирович Дворкович.

Если говорить кратко, нужно навести порядок в ценообразовании на сервисные услуги. Схема и тарифы, которые действуют еще со времен первого кризиса, тормозят развитие отечественного нефтесервиса, в котором пришло время обновлять устаревшее оборудование. Проблема давно приобрела масштабный характер, ведь сервисники испытывают неприкрытое давление с целью снижения цен на их услуги со стороны некоторых заказчиков – нефтегазовых компаний.

Статистические данные показывают, что значительный рост цен на нефть в посткризисный период так и не отразился на стоимости нефтесервисных услуг. Сегодня рентабельность нефтедобычи не ниже 26 %, при этом сервисные предприятия продолжают работать с рентабельностью не выше 5–8 %, а рентабельность ремонта скважин вообще находится на уровне 2–3 %. Согласитесь, при почти нулевой рентабельности ни одно предприятие развиваться не способно. Руководству компаний приходится экономить на заработной плате, на безопасности и технологиях.

Резолюция, которую мы готовим к отправке, заканчивается следующим выводом: «Учитывая то, что нефтяные компании пользуются внешним сервисом и, соответственно, их возрастающую роль в добыче нефти, управление и влияние на нефтесервисы имеет огромное значение. При этом заказчики и подрядчики должны быть, прежде всего, партнерами по достижению общей цели».

 

– 10 января 2013 года мы получили лицензию на геологоразведку и поисковые работы. Документы на пользование недрами были выданы «Сервисной буровой компании» Федеральным агентством по недропользованию России сроком на пять лет.

В итоге мы имеем право пользования участками «Вартовский 4» и «Вартовский 5» в Ханты-Мансийском автономном округе, тем самым обязуясь обеспечить финансирование комплекса работ по геологическому изучению участков недр за счет собственных средств.

Мы уже приступили к разработке поисково-оценочных проектов на отведенных участках. До окончания срока действия лицензий

«РУ-Энерджи Групп» необходимо обеспечить весь комплекс работ по поиску, оценке месторождений углеводородного сырья в соответствии с подготовленным проектом.

Если мы найдем нефть на выделенных нам участках, то, соответственно, сможем претендовать на получение лицензий на добычу углеводородного сырья на приоритетных условиях, а, по нашей информации, черное золото на этих участках есть.

Мы активно изучаем зарубежные рынки, в частности, ведем переговоры с Азербайджаном, Казахстаном, Ираком и Сирией. В Азербайджане и Казахстане работают представительства «РУ-Энерджи Групп».

Недавно холдинг подписал соглашение с иранской компанией MarSAhmadTrade. Ее директор по внешнеэкономической деятельности Ахмад Абеди занимается продвижением нашего нефтегазового оборудования и услуг по нефтесервису на нефтяном рынке Ирана.

Мы ведем переговоры о покупке еще нескольких сервисных активов. Если сделка состоится, то производственные мощности «РУ-Энерджи Групп» вырастут весьма значительно.

Кроме того, мы движемся в сторону собственной добычи нефти.

 

– 65–70 % российского нефтесервисного рынка занимают иностранные компании и только 30–35 % принадлежат отечественным. С каждым годом россиянам все сложнее конкурировать с иностранцами. В их руках инновационные технологии и возможность получать долгосрочные инвестиции под низкие проценты. Зачастую правительства их стран предоставляют им льготные условия по налогообложению. Иностранцам проще приобрести необходимое оборудование у соотечественников.

В России на рынке нефтесервиса идет острая конкурентная борьба солидных игроков с зарубежными фирмами и малыми отечественными компаниями. И если мировые бренды цены на тендерах завышают, то наши «малыши» и китайские компании откровенно демпингуют, предоставляя низкокачественные услуги по невысокой цене. Сегодня заказчика часто интересует только стоимость произведенных работ, такие показатели, как современные технологии, состояние парка оборудования и качество работ, отходят на второй план.

Вот почему зарубежные компании и малые предприятия выигрывают тендеры. Между тем падает качество нефтесервисных услуг, сокращаются гарантийные сроки функционирования производственных мощностей, досрочно выходит из строя оборудование, страдает репутация горе-ремонтников, а главное, терпят убытки добросовестные сервисники. В этом сегменте работ интересы государства вступают в прямое противоречие с интересами некоторых частных нефтяных компаний, которые заинтересованы получить быстрее и больше прибыли при минимуме затрат.

Для того чтобы избежать резкого падения нефтегазосервисной отрасли и сохранить конкурентную среду на рынке сервисных услуг, правительству РФ необходимо рассмотреть возможность снижения налоговой нагрузки либо предоставления отечественному нефтесервису государственных преференций, а также принять закон о государственной поддержке нефтесервисных компаний и антидемпинговый закон. Последний должен определять приоритет при выборе сервисной компании на тендере. В нем должны иметь право участвовать серьезные игроки рынка, имеющие обновленный парк оборудования и на самом высоком уровне выполняющие современные работы.

Не стоит забывать, что для поддержания державного статуса Российской Федерации жизненно необходим профессиональный, фундаментальный, инновационный, технологичный отечественный нефгазосервис.

 

– После вступления России в ВТО у отечественных нефтесервисных предприятий появилась возможность прямых закупок инновационного оборудования за рубежом. Возросла конкуренция между отечественными производителями насосов, буровых платформ, запчастей к ним и т.д. и их иностранными конкурентами. Но сервисники не бросают своих старых партнеров, среди них действует негласное правило: сначала у отечественного производителя, а если нет, тогда у зарубежного.

Наш завод «НЕФТЕПРОММАШ» (в Тюмени) с 1999 года производит нефтегазовое оборудование для крупнейших нефтяных компаний. Мы развиваемся, внедряем новые инновационные проекты. Один из последних – это моноблочная колонная обвязка «КОлУМБ». Ею уже заинтересовалась «Роснефть».

 

– Этот год был для нас годом становления, рождения множества идей, которые были успешно реализованы. Мы завершили год с прибылью, без убытков, а это, поверьте, было не так-то просто.

Наша бригада капитального ремонта скважин стала лучшей в Уральском федеральном округе. Ребят-победителей 22 января 2013 года в Нижнем Тагиле поздравил Полномочный представитель Президента РФ в УрФО.

Мы освоили новые технологии, закупили и продолжаем закупать огромное количество техники, современного оборудования.

 

– Нужна реальная картина того, кто на рынке серьезный игрок, а кто фирма-однодневка с двумя буровыми установками, оказывающая дешевые, некачественные услуги.